为全面总结集团一季度工作成效，紧紧围绕“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，有力有序推动全年目标任务落地见效。4月14日，徽投集团召开2025年一季度经济运行调度会，研判当前形势，部署下阶段重点任务。党委书记、董事长洪筱明主持会议并讲话，集团班子成员、各部门及部分子公司主要负责人参加会议。

会议听取了集团财务中心对一季度经济指标完成情况及全年经济指标任务分解五级体系，各子公司分别汇报一季度生产经营情况和下一步重点工作计划，集团分管领导分别作点评。

会议强调，做好一季度工作对完成全年目标任务至关重要，要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头，以月保季、以季保年，提标杆、抓调度，坚定信心决心，以务实创新的工作举措，抓重点、补短板，抓关键、强弱项，全力推动各项目标任务提速增效，力争关键指标实现两位数增长。

会议要求，一是聚合力，攻坚奋进促发展。集团上下要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“比讲重”作风建设为契机，勤修内功，在强作风、优内控等方面下功夫，在深化改革、创新发展、破题出圈等方面强举措，奋力争先，力争全年营收超10亿元。二是拼经济，稳增蓄势强动能。围绕确定的整体目标，牢固树立“争先进位”意识，主动对标沪苏浙先进地区经验做法，在比学赶超中激发“拼抢争快”的干事动能，积极抢抓二季度生产经营黄金期，攻坚克难、大干快上，力争提前完成“双过半”目标。三是抓项目，扩投增效夯基础。聚焦产业发展政策导向和投资方向，加大中央预算内资金、特别国债、专项债对上争取力度，持续扩大有效投资，以争分夺秒的紧迫感抓项目建设，加快推进富丰新城图书文化档案馆、医养综合体、渔梁民宿等项目，力争早开工早见效。四是强实体，提质强链优结构。进一步理清集团发展赛道，加快主业板块优化和管理架构重塑，精准发力，深挖置业建材实体产业发展潜力，加快传统产业转型升级，推动科技创新和产业创新深度融合，不断适应新形势、新市场要求，进一步增强集团核心竞争力。