今年以来，徽投集团大力实施人才强企战略，在乡村振兴、建材置业等板块，以求才若渴的态度抓好人才招引工作，着力构建“引、育、用、留”全链条人才服务生态体系，吸引各类人才，积极推进“双招双引”。

构建人才引进格局。以黄山市“迎客松英才计划”为牵引，结合集团发展及人才结构调整四海揽才。今年来，提供就业岗位44个，开展6次社会化招聘，新引进本科以上人才10名，专业技术人才18名。持续深化国企改革，开展职业经理人试点，市场化引进职业经理人1名，职业化管控助力企业良性发展。

推动人才培训升级。依托领英课堂、专题讲座、支部书记讲党课等载体加强在职职工培训，通过培训经费补助等方式鼓励在职人员继续职业深造自我提升，增强引进人才对集团的认同感、归属感。今年来，共开展集体学习56次、研讨交流11次，邀请行业专家作专题辅导3次，30余人参加职业继续教育并获得相应证书。

优化人才政策措施。先后三次修订集团《管理人员选拔任用制度》《绩效考核管理制度》《子公司高管经营业绩考核与薪酬管理办法》等制度，建立健全人才管理体系，在提拔任用、绩效考核和福利待遇等发面持续发力，为留下人才提供强力保障。